在當(dāng)前政策環(huán)境和經(jīng)營情況下，積極探索并加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是一條實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)擺脫困境，重獲輝煌的必由之路。根據(jù)公司發(fā)展部署和現(xiàn)代化管理的要求，為規(guī)范企業(yè)監(jiān)督管理，提升運營效率并推動創(chuàng)新發(fā)展，常州四藥積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，于近期召開推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)工作部署會并組織開展《數(shù)字化時代企業(yè)管理實踐》學(xué)習(xí)班。

會議聚焦“現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)”，從戰(zhàn)略高度上確定企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展的目標(biāo)。

研發(fā)中心重點介紹了近期研發(fā)中心管理改革的成效。目前，正通過信息化手段推進(jìn)研發(fā)中心管理改革，包括團(tuán)隊劃分、研發(fā)經(jīng)費審批制度、周工作會議制度、月報告制度、項目考核制度和競爭上崗制度等，對應(yīng)管理系統(tǒng)已于8月份上線使用，運行良好。

此外，會議明確，當(dāng)前階段常州四藥推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重點和方向是：建立、優(yōu)化各項規(guī)章制度；產(chǎn)-銷-研流程優(yōu)化；規(guī)范管理運營機(jī)制。監(jiān)督制度先行，科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展。

推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)工作小組已分別召集各職能部門負(fù)責(zé)人及骨干，針對各部門不同性質(zhì)、不同崗位職責(zé)進(jìn)行了10多次實務(wù)工作討論會，著手建立、完善績效考核制度。

為進(jìn)一步深化流程管理，2023年11月14日-15日，公司組織開展《數(shù)字化時代企業(yè)管理實踐》學(xué)習(xí)班，制度建設(shè)工作小組成員及相關(guān)部門骨干參與學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)班特邀流程管理變革實踐專家廖維教授進(jìn)行授課，通過對標(biāo)華為管理模式的“道”與“術(shù)”，進(jìn)行常州四藥數(shù)字化時代企業(yè)管理實踐培訓(xùn)。學(xué)員在兩天的學(xué)習(xí)過程中，結(jié)合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各部門工作實際，主動發(fā)現(xiàn)問題，積極提問互動，嘗試探索一條四藥變革發(fā)展的新路徑。

華為的核心價值觀有四句話：“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判?！边@樣的價值觀對于常州四藥同樣適用。核心價值觀其實是一個體系，一種文化，需要企業(yè)全體成員從上到下內(nèi)化成共識：

以客戶為中心是做正確的事和正確做事的標(biāo)準(zhǔn)。從公司戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行，都需緊緊圍繞客戶需求。對于研發(fā)、銷售這些前臺部門，需要以客戶、市場需求為中心；對于生產(chǎn)、財務(wù)、人力等中后臺部門，也需要找準(zhǔn)自己的“客戶”是誰，以滿足客戶需求為宗旨來開展工作。

以奮斗者為本，價值分配體系要向團(tuán)隊中的奮斗者和貢獻(xiàn)者傾斜。對于骨干的選拔，也應(yīng)該優(yōu)先從成功團(tuán)隊中、從主攻戰(zhàn)場和一線選拔中、從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)鍵事件中進(jìn)行考察和選拔。只有以客戶為中心全力創(chuàng)造價值，以結(jié)果為導(dǎo)向正確評價價值、以奮斗者為本合理分配價值，組織才會永葆活力。

下一階段，公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作小組將持續(xù)協(xié)助生產(chǎn)、研發(fā)、銷售及后臺支持部門持續(xù)優(yōu)化部門考核制度，形成一套以奮斗者為本的績效考核體系并推動實施，做到以結(jié)果為導(dǎo)向評價價值，公平、公正、公開分配價值。

工作小組還將以“降成本、保質(zhì)量、提速度”為目標(biāo)，優(yōu)先梳理內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三個關(guān)鍵部門的一級、二級流程，逐步建立流程形組織。

當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)正處在特殊時期，市場充滿風(fēng)險挑戰(zhàn)。風(fēng)暴與驕陽，和煦春光與萬丈深淵都并存著，我們無法預(yù)判不確定事件的發(fā)生，但我們可以主導(dǎo)自己的態(tài)度和方法，流程再造、機(jī)制變革、制度重建......用規(guī)則的確定性來應(yīng)對結(jié)果的不確定性，讓常州四藥重新走向持續(xù)有效的增長。